Ao pensar no conceito do “o que é empreendedorismo?” muitas ideias vem em nossa mente. Como ter seu negócio próprio, horários flexíveis, possibilidade de inovação, liderança de equipes, superar os riscos envolvidos e finalmente ser bem sucedido. Certamente são itens que compõem o empreendedorismo, porém não são capazes de defini-lo.

O empreendedorismo pode ser visto até mesmo como uma nova era, afinal, ninguém que se aventura no mundo dos negócios atualmente quer ser chamado de “empresário”. Mas sim de empreendedor, e isso acontece porque esse termo une todas as atividades exercidas por um empresário com a inovação necessária para se manter competitivo no mercado atual.

O que é empreendedorismo?

No atual cenário trabalhista, existem mais de 12 milhões de pessoas desempregadas. Em recente pesquisa realizada o empreendedorismo no Brasil cresceu 20%, a busca por uma nova fonte de renda pode ter sido a responsável pelos novos dados do empreendedorismo no país.

Diversos empreendedores de sucesso definem o empreendedorismo de diferentes maneiras, como sendo uma forma de buscar sonhos ou encarar a realidade. A questão é que o empreendedorismo é inovação, é correr riscos e acreditar em uma ideia, fazendo o possível para que aquela aconteça.

Perfil do empreendedor

Ao se questionar o que é empreendedorismo, o perfil do empreendedor também é avaliado. Sendo baseado num conjunto de fatores de comportamentos e atitudes que contribuem para o sucesso. Estes conjuntos podem variar de lugar para lugar. E a identificação do perfil do empreendedor de sucesso é feita para que se possa aprender a agir, adotando comportamentos e atitudes adequadas.

Mas é importante termos consciência de que ainda não se pode estabelecer uma relação absoluta de causa e efeito. Ou seja, se uma pessoa tiver tais características, certamente vai ter sucesso.

Afinal, as pessoas são diferentes umas das outras e possuem características únicas. O que se pode dizer é que, se determinada pessoa tem as características e aptidões mais comumente encontradas nos empreendedores, mais chances terá de ser bem-sucedida.

5 dicas fundamentais para quem quer empreender

Ter um negócio próprio não é fácil, são diferentes obstáculos a serem enfrentados no dia a dia. Afinal é preciso conhecer a concorrência, encontrar um local apropriado para a empresa e estar ciente dos altos custos do negócio.

Para alcançar os objetivos e obter o sucesso esperado, é preciso organização e foco sobre alguns requisitos fundamentais para quem está começando a empreender. Confira 5 dicas para fazer seu negócio crescer, conquistar novos clientes, reduzir seus custos e se destacar diante dos concorrentes.

Encontre um diferencial

Quem monta o próprio negócio já deve estar preparado para enfrentar a concorrência. Em ambientes de alta competitividade é importante buscar inovação, tecnologia e diferencial da concorrência. Assim você estará em outro patamar e em um novo índice de concorrência.

Faça um plano de negócios

É importante conhecer bem o mercado em que você irá ingressar, desta forma minimizando riscos. É preciso fazer perguntas lógicas para si mesmo: o produto ou serviço é competitivo? Agrega valor ao consumidor? Há boas perspectivas de crescimento? O negócio tem um foco claro? Procure entender as necessidades, hábitos e comportamentos dos clientes, estude os concorrentes e pesquise várias opções de fornecedores.

Invista em planejamento financeiro

Planejamento é indispensável quando se trata de iniciar um negócio próprio. Por isso, faça um levantamento do que é necessário para começar o seu negócio. Analise itens como espaço físico, mão de obra e matéria prima.

E não se esqueça dos gastos de manutenção, como aluguel, água e energia elétrica. Verifique se o retorno sobre o investimento é substancial e quanto tempo poderá se manter até começar a lucrar. Caso o capital inicial não seja suficiente, é possível conseguir um financiamento.

Administre melhor seu tempo

Aprender quando e como investir o seu tempo pode resultar em uma economia de tempo e dinheiro. Por isso evite distrações e foque nas atividades realmente necessárias, mantenha-se produtivo. Uma dica é criar uma lista de atividades, destaque suas prioridades e reuniões. Se possível mantenha-se afastado das redes sociais.

Encontre um local apropriado

Ao determinar qual será o local do seu negócio é fundamental considerar pontos como, localização, facilidade de acesso, espaço útil, ofertas de serviços públicos na região, estacionamento, capacidade de armazenamento, entre outros fatores.

Uma solução pode ser optar por espaços de coworking, que possibilitam ter um grande espaço de trabalho sem a necessidade de se preocupar em gerenciá-lo. Além disso, compartilhar um espaço de coworking possibilita reduzir custos com estrutura, pessoal e serviços.

Ainda tem dúvidas sobre o que é empreendedorismo? Ou interessado em abrir o seu próprio negócio? Entre em contato com o Grupo Multiply e solicite um orçamento dos nossos serviços. Conte conosco para se tornar um empreendedor de sucesso!

Fonte: Portal Mult Empreendedor

O Grupo Multiply vem através desse comunicado informar que não atuamos no segmento de empréstimos, e desconhecemos qualquer empresa que queira associar o nome à nossa marca.

Não atuamos nesse segmento, somos uma empresa de consultoria especializada em gestão e franchising.

A Consultoria Multiply site: http://www.consultoriamultiply.com.br/ está fazendo uso de nosso CNPJ de forma indevida e prejudicando nossa marca.

Nossos valores são ética e honestidade acima de tudo, afirmamos novamente que essa empresa NÃO está associada à nossa rede.

NÃO atuamos no segmento de empréstimo.

Infelizmente existem muitas pessoas que atuam de forma desonesta. Aos nossos clientes, parceiros, amigos e associados deixamos claro que nossos valores estão acima dessas atitudes.

Nosso departamento jurídico está tomando as medidas cabíveis.

Agradecemos a compreensão de todos.

Basicamente, existem três formas de você aumentar a lucratividade da sua empresa.
1. Aumentar as margens de Vendas é o mais fácil e tentador, mas possivelmente o próprio mercado – e aí nos referimos principalmente aos seus concorrentes diretos – lhe impedirá de fazer isso, pois isso deve significar o mesmo que perder as Vendas.
2. Aumentar suas Vendas, seja vender mais para seus clientes (aumentar o potencial de compra da sua carteira de Clientes) ou vender para mais clientes (aumentar sua participação de mercado – Market Share). Apesar de ser a escolha que traz os melhores resultados, é necessário que se faça investimentos.
3. Em momentos como o que estamos atravessando, o mais prudente é voltar os olhos para um velho conhecido dos empresários, a redução dos Custos e Despesas da empresa.
Custos e Despesas baixos são uma grande vantagem em quase todos os setores. Empresas bem ajustadas quanto a isso podem investir mais do que seus concorrentes em P&D e Marketing, por exemplo, e ainda manterem boas margens de contribuição, pois têm recursos para investir mais rápido e mais facilmente quando surgem novas oportunidades. Elas também podem até aumentar suas Vendas porquê alcançam mais flexibilidade nos preços. Não causa surpresa que a maioria das empresas tente diminuir seus Custos e Despesas constantemente, embora poucas consigam baixá-los e manter os ganhos, pois, aparentemente simples, a tarefa de cortar gastos é mais complicada do que se possa imaginar.
Mas antes de desenvolvermos mais o assunto, é importante que tenhamos alguns conceitos bem claros, principalmente a diferença entre Custos e Despesas. Isto é fundamental na hora de analisar os desembolsos de sua empresa e uma peça fundamental para uma Gestão de Gastos eficiente. De forma resumida, os Custos são todo e qualquer gasto relativo a aquisição ou produção de mercadorias, como por exemplo, matéria-prima, mão-de-obra e gastos gerais de fabricação (GGF), como depreciação de máquinas e equipamentos, energia elétrica, manutenção, materiais de conservação e limpeza para fábrica, viagens de pessoas ligadas a fábrica, etc. Os Custos dividem-se ainda em Diretos e Indiretos. Já as Despesas são todos gastos relativos a administração da empresa, como a área comercial, Marketing, desenvolvimento de produtos e o financeiro. Ou seja, são os gastos que a empresa precisa ter para manter a estrutura funcionando, porém não contribuem diretamente para geração de novos itens ou serviços que serão comercializados.
Normalmente, quando o assunto é redução de Custos e Despesas, logo as ações mais comuns e imediatas implementadas pelos gestores são realizadas de forma desestruturada e inconsistente. Exemplos: demissão de mão de obra, eliminação de processos, redução dos benefícios para os funcionários (condições de trabalho) e clientes (valor agregado), redução nos treinamentos das equipes, redução nos investimentos em materiais de uso no dia a dia, em equipamentos, em inovações e nas tecnologias necessárias, entre outras.
Para diminuir Custos e Despesas e aumentar a produtividade, o ideal é que as empresas avaliem com muita criticidade o que se pode ajustar. Corta-los deve ser uma tarefa recorrente e não uma ação em momentos difíceis. Vale fazer um planejamento detalhado visando entender os melhores caminhos para buscar mais resultados com menos recursos, pois o que se quer é melhorar a competitividade da sua empresa. Cortes de Custos e Despesas devem ser feitos, mas sempre avaliando o impacto de cada medida.
Para tanto, é crucial o comprometimento da administração para o acompanhamento do orçamento, analisando o quanto cada um se comprometeu a cortar e o quanto efetivamente foi gasto. É uma incumbência que deve ser cumprida por todos os colaboradores da empresa e aí está um dos pontos para o sucesso de qualquer política de redução de gastos. As empresas que são bem-sucedidas nesta tarefa sabem fazer com que suas iniciativas de redução de custos sejam seguidas. Elas se esforçam bastante para espalhar a mensagem por toda a organização. Em pouco tempo, desenvolvem uma nova consciência – e uma nova cultura – na qual manter os Custos e Despesas baixos é objetivo principal.
Assim, alguns outros pontos para obter bons resultados são:
• Acabe com o desperdício: É imprescindível verificar o que realmente é utilizável e o que é desperdício. Avalie as despesas fixas; financiamentos com o objetivo de buscar melhores negociações; e as Vendas, observando quais produtos ou serviços são mais “vendáveis”. Concentre-se neles e reduza os Custos daquilo que não gera uma boa margem de contribuição.
• Administre bem o seu estoque: Organize e planeje melhor as compras, evitando pedidos urgentes que acabam saindo mais caro por falta de pesquisa de preço.
• Negocie descontos em contas: empresas desorganizadas gastam mais por causa das multas e juros por pequenos atrasos em pagamentos. Pagando em dia, é possível ainda verificar se há gratificações para pagamentos adiantados ou automáticos.
E sempre que possível, contrate os serviços de uma Consultoria para ver se existem mudanças a serem implementadas no seu negócio que podem ajudar na conquista de todos os objetivos organizacionais.
SUCE$$O!

Por: Rodrigo Lellis – Consultor Empresarial